Hvad gør du, når processen kører fast - og uret tikker?
PolyPeptide havde brug for en Head of Site IT Services til en tidskritisk transformation. Processen trak ud, kandidater faldt fra. Capax foreslog en anden vej. Inden for det halve år var konsulenten fastansat.
Om kunden
En tidskritisk lederrolle i en kompleks organisation
PolyPeptide er en international pharmakoncern med sites på tværs af Europa og Indien. De havde brug for en Head of Site IT Services, der kunne komme ind og løfte et strategisk IT-ansvar i en organisation midt i en større transformation.
Jo længere den klassiske ansættelsesproces trak ud, jo sværere blev det at holde de stærkeste kandidater varme. Try-and-hire passer særligt godt, når organisationen er kompleks og kræver intern konsensus, når der er stort tidspres, og når det kulturelle match er svært at vurdere udefra.
"Kunden behøvede ikke lægge hånden på kogepladen med det samme. De kunne få konsulenten ind, lære ham at kende, se om han kunne navigere organisationen - og derefter træffe beslutningen om fastansættelse med langt større tryghed." — Xenia, Capax Konsulent
Udfordringen
Tre barrierer, der blokerede den klassiske vej
Fire forhold gjorde den klassiske fastansættelsesproces utilstrækkelig.
Intern organisationsproces
Store lederansættelser kræver intern konsensus og tid, hvilket kunne betyde, at de bedste kandidater ikke kunne holdes gennem en lang proces.
Geografisk nichemarked
PolyPeptides site ligger i et område uden mange pharmavirksomheder i nærheden.
Kompleks lederprofil
Kandidaten skulle navigere et internationalt og kulturelt komplekst setup som konsulent på kort sigt og potentielt fastansat leder på lang sigt.
Stort tidspres
PolyPeptide var midt i en strategisk transformation og havde brug for den rette profil på plads så hurtigt som muligt.
Rekrutteringsprocessen
Hvad Capax gjorde
- 1
Skiftede spor - og foreslog en hurtigere vej
Da fastansættelsesprocessen trak ud, anbefalede Capax en try-and-hire-model - ikke som et kompromis, men som den løsning der reelt kunne løse problemet hurtigt og pragmatisk.
- 2
Pharma-netværk og markedsindsigt som søgeværktøj
Med mange års erfaring i pharmabranchen kunne Capax identificere og kontakte de rette kandidater hurtigt og målrettet, også uden for det umiddelbare nærmarked.
- 3
Solgte rollen på det strategiske ansvar
Et globalt setup, strategisk ansvar og en central rolle i en større transformation var præcis det, der tiltrak stærke lederprofiler.
En god rekrutteringspartner foreslår den hurtigste vej til målet - ikke nødvendigvis den planlagte.
Resultatet
Konsulenten blev fastansat inden for et halvt år
PolyPeptide fik den lederrolle besat, som den klassiske vej ikke havde kunnet levere.
Konsulenten navigerede den organisatoriske kompleksitet, leverede på det strategiske ansvar og blev fastansat inden for det første halve år.
Læringer
Hvad er læringen?
- Når fastansættelse trækker ud, er try-and-hire ofte løsningen - ikke et kompromis, men en strategi.
- En god rekrutteringspartner foreslår den hurtigste vej til målet - ikke nødvendigvis den planlagte.
- Pharma-kandidater søger strategisk ansvar - spil på det, ikke kun på titlen.
- Geografi er en barriere, men markedsindsigt og timing kan overvinde den.
Ønsker du at vide mere om denne case?
