Rekruttering i krydsfeltet mellem drift og digitalisering hos FORS
Capax har gennem flere år samarbejdet med FORS omkring rekrutteringer, der skal styrke deres digitaliseringsrejse - både specialist- og lederroller inden for drift, vedligehold og hydrauliske modeller.
Om kunden
En forsyningsvirksomhed i udvikling
FORS er et selvstændigt forsyningsselskab ejet af Holbæk, Lejre og Roskilde Kommune og spiller en afgørende rolle i den lokale infrastruktur.
Stabil vand- og varmeforsyning er kernen i organisationens opgave, men sektoren er samtidig under forandring - øgede krav til dokumentation, effektivitet og bæredygtig drift betyder, at digitalisering ikke længere er et supplement, men en forudsætning.
En erfaring fra samarbejdet er, at digitalisering i forsyningsbranchen ikke alene handler om teknologi - det handler om mennesker, kompetencer og evnen til at arbejde systematisk med udvikling.
Udfordringen
Fra drift til datadrevet beslutningstagning
Fire forhold prægede rekrutteringerne hos FORS.
Teknisk modenhed
Flere profiler skulle løfte organisationens tekniske modenhed, ikke blot udføre drift.
Systemforståelse
Rollerne krævede styrket systemforståelse og vedligeholdelsesstruktur.
Hydrauliske modeller
Anvendelsen af hydrauliske modeller til bedre beslutningsgrundlag var et centralt fagområde.
Løbende kravkvalificering
Kravprofilerne blev løbende kvalificeret i takt med indsigten i kandidatmarkedet.
Rekrutteringsprocessen
Sådan gik Capax ind til rekrutteringen
- 1
Styrkelse af teknisk modenhed
Flere af de rekrutterede profiler fik til opgave at styrke systemforståelse, vedligeholdelsesstruktur og anvendelsen af hydrauliske modeller.
- 2
Tæt dialog med HR og ledere
I tæt dialog med HR og ansættende ledere blev kravprofilen løbende kvalificeret og præciseret.
- 3
Supplerende kompetencer i fokus
Flere forløb resulterede i profiler, der ikke alene matchede de oprindelige ønsker, men bidrog med nye perspektiver.
Når karriererejsen og den strategiske retning formidles tydeligt, tiltrækker det kandidater, der motiveres af at skabe struktur, overblik og fremdrift.
Resultatet
Styrket teknisk modenhed gennem flere forløb
Flere specialist- og lederroller inden for drift, vedligehold og hydrauliske modeller er besat over flere år.
Rekrutteringerne har bidraget til at løfte organisationens tekniske modenhed og skabe bedre datadrevne beslutninger.
Læringer
Hvad er læringen?
- Digitalisering i forsyningsbranchen handler om mennesker og kompetencer, ikke kun teknologi.
- Løbende kvalificering af kravprofilen i takt med markedsindsigt giver stærkere match over tid.
- At formidle en tydelig strategisk retning tiltrækker kandidater, der motiveres af struktur og fremdrift.
Ønsker du at vide mere om denne case?
