Digital transformation med ansættelsen af 3 IT-profiler
Finanstilsynet stod overfor en udfordring, da organisationen søgte at besætte tre centrale stillinger inden for deres IT-afdeling. Capax assisterede med hele processen.
Om kunden
Tilsyn med den finansielle sektor
Som en myndighed under Erhvervs- og Vækstministeriet spiller Finanstilsynet en nøglerolle i tilsynet med den finansielle sektor i Danmark, fra overvågning af finansielle virksomheder til sikring af stabiliteten på værdipapirmarkedet.
Capax har assisteret med rekruttering af tre profiler: en Digital Udviklingschef, en IT-projektleder, og en IT-projektleder inden for bæredygtig finansiering.
Ved at identificere nye krav til kompetencer og sikre klar kommunikation mellem forskellige ledelsesniveauer navigerede vi igennem komplekse rekrutteringsudfordringer.
Udfordringen
Tre forskellige profiler på samme tid
Fire forhold prægede rekrutteringen af de tre IT-profiler.
Tre forskellige roller
En Digital Udviklingschef og to IT-projektledere skulle rekrutteres parallelt.
Nyt fokusområde
Bæredygtig finansiering er et relativt nyt og specialiseret felt inden for IT-projektledelse.
Komplekse ledelsesniveauer
Klar kommunikation mellem forskellige ledelsesniveauer var afgørende for succes.
Kulturelt bidrag
Kandidaterne skulle ikke kun matche fagligt, men også bidrage positivt til Finanstilsynets kultur.
Rekrutteringsprocessen
Sådan gik Capax ind til rekrutteringen
- 1
Identifikation af nye kompetencekrav
Nye krav til kompetencer blev identificeret løbende gennem processen.
- 2
Kombination af screening og interviews
Teknisk screening blev kombineret med indgående interviews og vurdering af personlige egenskaber.
- 3
Fokus på kulturelt bidrag
Der blev lagt vægt på at finde kandidater, der både matchede de faglige krav og kunne bidrage positivt til kulturen.
Ved at fremhæve chancen for at bidrage til formningen af den finansielle sektor var Capax i stand til at tiltrække de rette kandidater.
Resultatet
Tre stillinger besat parallelt
En Digital Udviklingschef og to IT-projektledere blev ansat gennem en koordineret proces.
Finanstilsynet fik styrket sin IT-afdeling med profiler, der matchede både fagligt og kulturelt.
Læringer
Hvad er læringen?
- At kommunikere den unikke karrieremulighed i at forme en samfundskritisk sektor tiltrækker stærke kandidater.
- Parallel rekruttering til flere relaterede roller kræver tæt koordinering af kommunikation på tværs af ledelsesniveauer.
- Vurdering af personlige egenskaber, ikke kun tekniske kompetencer, er afgørende for kulturelt match i offentlige organisationer.
Ønsker du at vide mere om denne case?
